для собственников бизнеса
Эффективный
руководитель
Пришло время задать эталонное управление
18 октября
Киев
Пройдя этот практикум, наши выпускники
Улучшили качество и скорость выполнения задач
Уменьшили текучесть персонала
Наладили эффективное взаимодействие подразделений
Увеличили прибыльность компании и удовлетворенность клиентов
Повысили ROI работы руководителей
Создайте эффективный ТОП-менеджмент,
который не нужно контролировать!
18 октября
Киев
Что вы получите после мероприятия
Избавитесь от сотрудников-​«гибридов» и зависимости от лучших сотрудников
Изучите критерии здоровой организационной структуры, типовые центры ответственности и принципы их взаимодействия
Навсегда избавитесь от негативных высказываний команды в адрес компании и руководителей
Научитесь эффективно управлять своим временем, энергетикой, харизмой
Прекратите бесконечный цикл, когда новички не справляются с задачами — и приходится искать новых
Структурируете работу: разберётесь в понятии проекта, изучите жесткие и гибкие методы управления проектами
Прекратите бесконечные планёрки по планированию планёрок
Максимизируете эффективность каждого члена команды и качество взаимодействия отделов
Научитесь формировать цели компании и достигать их
Программа практикума
09:30 – 10:00
Регистрация участников
10:00 – 12:00
Модуль 1 — Система управления компанией
  • Модель системного бизнеса: какие компоненты нужно выстроить, чтобы бизнес был системным.
  • Статика и динамика управленческого процесса.
  • Что такое эффективная организационная структура и как ее разработать.
  • Центры ответственности: как обеспечить эффективное распределение ответственности среди руководителей.
  • Роль бизнес-процессов в управлении.
  • Принцип внутреннего клиента.
12:00 – 12:30
Кофе-брейк
12:30 – 14:00
Модуль 2 — Стандарты работы руководителя
  • Чем эффективные руководители отличаются от неэффективных.
  • Личностные качества идеального руководителя.
  • Ожидаемые результаты работы руководителя.
  • Что такое чек-лист руководителя и как его составить.
  • Управление собственным моральным состоянием.
  • Главные принципы эффективного руководителя.
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 16:30
Модуль 3 — Принципы управления командой
  • Главные навыки в подборе персонала, которыми должен владеть руководитель.
  • Технология вводного обучения (адаптации) новых сотрудников.
  • Что должно быть в эффективной должностной инструкции сотрудника.
  • Ключевые принципы мотивации персонала.
  • Служащая модель лидерства или как раскрыть потенциал команды на 100%
  • Как своевременно выявлять и решать проблемы в команде
  • Как поступать с проблемными сотрудниками
  • Как сформировать сильную корпоративную культуру в отделе
16:30 – 17:00
Кофе-брейк
17:00 – 18:00
Модуль 4 — Постановка и достижение целей
  • Постановка целей и управление их достижением (Management by Objectives, MBO).
  • Регулярный менеджмент: что это и как его внедрить.
  • Цикл Шухарта-Деминга и его роль в управлении компанией.
  • Ключевые компоненты регулярного менеджмента.
  • Мероприятия по стратегическому планированию
  • Основы project-менеджмента
  • Автоматизация управления задачами и проектами
18:00 – 18:30
Вопросы участников
18 октября
Киев
Практикум ведет
Кирилл Куницкий

Основатель группы компаний «Бизнес-Конструктор».

Практик с 16-летним опытом собственника и руководителя компаний в сфере малого и среднего бизнеса.

Автор практикумов и учебных программ для собственников бизнеса и топ-менеджеров.

Обучил бизнесу более 10000 собственников компаний.

18 октября
Киев
Отзывы участников
Игорь Павлюк
главный инженер, компания «Укрфлора-Винница»
Мероприятие для меня было очень полезно. Я полностью согласен с Кириллом в том, что даже самый опытный узкопрофильный специалист (техник, технолог, финансист и т.д.) не всегда может взять на себя обязанности руководителя, причем на любом уровне. К огромному сожалению, ВУЗы СССР и постсоветского периода готовили исключительно «специалистов». Такой спецпредмет, как «эффективный руководитель», должен читаться во всех ВУЗах Украины. Но пока этого нет — брешь закрывают бизнес-школы. «Бизнес-Конструктор» — прекрасное тому подтверждение. Огромное спасибо за время, проведенное с большой пользой!
Ольга Вронская
руководитель проектов, компания «TSI»
Поразил масштаб, а также объем полезной информации выдаваемый за единицу времени. Ни единого слова «ни о чем», всё стоит впитывания и обязательного применения на практике. Резонировало практически всё — что-то уже используется в нашей компании, что-то было в новинку. Но полезно абсолютно каждое слово.
Валерий Савин
директор по маркетингу и продажам, компания «World Medicine»
Ясно, убедительно, последовательно. Переоценил в процессе практикума свои нынешние действия, наметил шаги к изменениям в своей деятельности и осознал важность постоянных изменений личностных и профессиональных компетенций. Спасибо Кириллу!
Выберите формат участия
Стандарт
  • Раздаточные материалы, презентация после практикума
  • Рабочая тетрадь с практическими заданиями и теоретическим блоком
  • Набор инструментов по систематизации бизнеса
  • Кофе-брейки
  • Обед
Выбрать пакет стандарт
Бизнес
  • Раздаточные материалы, презентация после практикума
  • Рабочая тетрадь с практическими заданиями и теоретическим блоком
  • Набор инструментов по систематизации бизнеса
  • Кофе-брейки
  • Обед
Выбрать пакет бизнес
Киев
18 октября
Выберите формат участия:
Стандарт
Бизнес
Полная стоимость: 1 400 грн
Стоимость со скидкой: 1000 грн
при оплате до
До поднятия цены осталось:
Количество мест ограничено, поэтому регистрация может закрыться в любой момент.
Остались вопросы? — Звоните: +38 (063) 534 54 54
Приходите к нам в гости: Киев, Крутой спуск 7, БЦ «Рубин»
Или напишите нам письмо: sales@constructor.biz.ua
© Бизнес-Конструктор, 2018
® Все права защищены