для собственников бизнеса и ключевых управленцев
Эффективный
руководитель
Место, где рождается качественный топ-менеджмент
16 мая
1 день
Алматы
70%
руководителей не знают, как сделать работу команды эффективной
95%
менеджеров не видят разницы между должностью (формальным руководством) и лидерством
80%
сотрудников признались, что могут работать эффективней, если будет правильная мотивация со стороны руководства
99%
сотрудников увольняются из-за стиля управления руководителя

Эффективный руководитель

Практикум для топ-менеджеров, которые стремятся достигать поставленных целей отдела, а также для собственников бизнеса, желающих воспитать таких управленцев.

Что делать?

На мероприятии вы изучите принципы качественной работы руководителя и получите набор практических инструментов для эффективного управления процессами, проектами, командой и внутренним состоянием.

7 шагов


Мы нашли 7 главных шагов
чтобы стать эффективным руководителем
Повышать осознанность сотрудниковПодробнее
1Заставлять сотрудников работать из-под палки бесперспективно. Задачи будут закрываться для «галочки». Лучше развивать их осознанность и сопричастность к успехам компании
Мотивировать сотрудниковПодробнее
2Замотивированные сотрудники работают эффективнее, выполняют больше задач и выдвигают идеи для развития компании. При этом нематериальная мотивация важна так же, как и материальная
Знать принципы управления бизнесомПодробнее
3Когда все ТОПы следуют единому своду правил, компания быстрее развивается и достигает цели
Быть лидеромПодробнее
4Служащий лидер в команде ― это не начальник, а участник процесса. Его позиции ведущего игрока ни у кого не вызывают сомнений
Помогать сотрудникам развиватьсяПодробнее
5Развивать сотрудников выгоднее и дешевле, чем нанимать новых опытных. Дополнительный плюс — они уже вовлечены в корпоративную культуру
Уметь ставить и достигать целиПодробнее
6Планирование, мероприятия регулярного менеджмента, навыки грамотного целеполагания помогут повысить результативность отдела
Устранять конфликтыПодробнее
7Токсичное поведение сотрудников возникает по разным причинам. Задача руководителя ― вовремя выявить зарождающийся конфликт и не допустить деструктивного поведения
Вы получите инструменты для их решения
  • Готовые стандарты ежедневной работы руководителей
  • Простые принципы управления фокусом команды и ее мотивацией
  • Эффективные инструменты регулярного менеджмента
  • Секреты постановки и достижения краткосрочных и долгосрочных целей
  • Работающий алгоритм построения сильной корпоративной культуры
  • Полезные знакомства среди собственников бизнеса
Практикум ведет
Кирилл Куницкий

Кирилл Куницкий — основатель международной образовательно-консалтинговой компании «Бизнес-Конструктор», собственник с 18-летним опытом управления компаниями в сфере логистики, туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.

Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии ведения бизнеса, которые работают не только в его компаниях, но и успешно внедрены более чем в 25.000 предприятий участников его программ.

16 мая
Алматы
Программа практикума
1
Система управления компанией
Модель системного бизнеса: какие компоненты нужно выстроить, чтобы бизнес был системным
Статика и динамика управленческого процесса
Что такое эффективная организационная структура и как ее разработать
Центры ответственности: как обеспечить эффективное распределение ответственности среди руководителей
Роль бизнес-процессов в управлении
Принцип внутреннего клиента
2
Стандарты работы руководителя
Чем эффективные руководители отличаются от неэффективных
Личностные качества идеального руководителя
Ожидаемые результаты работы руководителя
Что такое чек-лист руководителя и как его составить
Управление собственным моральным состоянием
Главные принципы эффективного руководителя
3
Принципы управления командой
Главные навыки в подборе персонала, которыми должен владеть руководитель
Технология вводного обучения (адаптации) новых сотрудников
Что должно быть в эффективной должностной инструкции сотрудника
Ключевые принципы мотивации персонала
Служащая модель лидерства или как раскрыть потенциал команды на 100%
Как своевременно выявлять и решать проблемы в команде
Как поступать с проблемными сотрудниками
Как сформировать сильную корпоративную культуру в отделе
4
Постановка и достижение целей
Постановка целей и управление их достижением (Management by Objectives, MBO)
Регулярный менеджмент: что это и как его внедрить
Цикл Шухарта-Деминга и его роль в управлении компанией
Ключевые компоненты регулярного менеджмента
Мероприятия по стратегическому планированию
Основы project-менеджмента
Автоматизация управления задачами и проектами
О «Бизнес-Конструктор» в цифрах
400+
Проведенных мероприятий (программы, практикумы, саммиты)
6 лет
Отменной репутации на рынке бизнес-обучения
25 000+
Выпускников обучающих программ

Приходите и прокачивайте


soft-skills управленца!

Алматы
16 мая

Имя и фамилия

Телефон

E-mail

Нажимая кнопку «ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласнополитике конфиденциальности.

Политика возврата
Остались вопросы? — Звоните: +7 (727) 344 93 38
Место проведения: "Novotel", ул. Достык, 104а
Или напишите нам письмо: sales_kz@bizconstructor.com

У нас проходили обучение