- Модель системного бизнеса: какие компоненты нужно выстроить, чтобы бизнес был системным
- Статика и динамика управленческого процесса
- Что такое эффективная организационная структура и как ее разработать
- Центры ответственности: как обеспечить эффективное распределение ответственности среди руководителей
- Роль бизнес-процессов в управлении
- Принцип внутреннего клиента
Практикум
для собственников бизнеса
и ключевых управленцев
и ключевых управленцев
Эффективный
руководитель
Место, где рождается качественный
топ-менеджмент
1 день
Киев
70%
отличные исполнители, но плохие управленцы20%
Дохода поможет вам сохранять эффективный менеджмент99%
Сотрудников увольняются из-за руководителей94%
западных компаний уже используют agile-методы управления проектамиЭффективный руководитель
Практикум для топ-менеджеров, которые стремятся достигать поставленных целей отдела, а также для собственников бизнеса, желающих воспитать таких управленцев.
На мероприятии вы изучите
Принципы качественной работы руководителя и получите набор практических инструментов для эффективного управления процессами, проектами, командой и внутренним состоянием.
ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНЫЙ
РУКОВОДИТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
5 главных качествэффективного руководителя
На практикуме вы освоите 5 качеств лидера
которые помогут грамотно управлять процессами, проектами и работой команды
Повышает осознанность сотрудников
1Заставлять сотрудников работать из-под палки
бесперспективно. Задачи будут закрываться для «галочки». Лучше развивать их осознанность и
сопричастность к успехам компании
Умеет мотивировать сотрудников
2Замотивированные сотрудники работают
эффективнее, выполняют больше задач и выдвигают идеи для развития компании. При этом
нематериальная мотивация важна так же, как и материальная
Знает принципы управления бизнесом
3Компании нужен единый свод правил управления,
которому будут следовать все ТОПы
Лидер, а не царь
4Служащий лидер в команде – это не начальник, а
участник процесса. Он выполняет свои функции: мотивировать, координировать, двигать команду
вперед
Способствует развитию сотрудников
5Развивать сотрудников — это выгоднее и
дешевле, чем нанимать новых опытных. Дополнительный плюс — они уже вовлечены в корпоративную
культуру
На мероприятии вы получите
Готовый план обучения эталонных руководителей внутри компании
Инструменты оценки профессионализма ТОПов
Рекомендации по организации взаимодействия отделов
Техники прокачки эмоционального интеллекта руководителей
Правила оплаты труда для руководителей и способы мотивации
Лайфхаки для повышения продуктивности управленцев и команды
Практикум ведет Кирилл Куницкий
Кирилл Куницкий — основатель международной
образовательно-консалтинговой компании
«Бизнес-Конструктор»,
собственник
с 18-летним опытом управления компаниями в сфере
логистики,
туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.
Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии ведения
бизнеса,
которые работают
не только в его компаниях, но и успешно
внедрены более чем в 25.000
предприятий участников его программ.
Программа практикума
Система управления компанией
Стандарты работы руководителя
- Чем эффективные руководители отличаются от неэффективных
- Личностные качества идеального руководителя
- Ожидаемые результаты работы руководителя
- Что такое чек-лист руководителя и как его составить
- Управление собственным моральным состоянием
- Главные принципы эффективного руководителя
Принципы управления командой
- Главные навыки в подборе персонала, которыми должен владеть руководитель
- Технология вводного обучения (адаптации) новых сотрудников
- Что должно быть в эффективной должностной инструкции сотрудника
- Ключевые принципы мотивации персонала
- Служащая модель лидерства или как раскрыть потенциал команды на 100%
- Как своевременно выявлять и решать проблемы в команде
- Как поступать с проблемными сотрудниками
- Как сформировать сильную корпоративную культуру в отделе
Постановка и достижение целей
- Постановка целей и управление их достижением (Management by Objectives, MBO)
- Регулярный менеджмент: что это и как его внедрить
- Цикл Шухарта-Деминга и его роль в управлении компанией
- Ключевые компоненты регулярного менеджмента
- Мероприятия по стратегическому планированию
- Основы project-менеджмента
- Автоматизация управления задачами и проектами
Бизнес-Конструктор
в цифрах
400+
Проведенных мероприятий
(программы, практикумы,
саммиты)
6 лет
Отменной репутации на рынке
бизнес-обучения
25 000+
Выпускников обучающих
программ
Приходите и прокачайте
soft-skills управленца!
Киев
standard
Business
Полная
стоимость:ошибка
Стоимость
со
скидкой:ошибка
при оплате до ошибка
До поднятия цены осталось:
Количество мест ограничено, поэтому
регистрация может закрыться в любой момент.
Регистрация
Остались вопросы? — Звоните:
+38 (093) 170 77 39
Или напишите нам письмо:
sales_ua@bizconstructor.com
У нас проходили обучение
